當前位置：首頁 - 新聞中心新聞動態
-
8月1日到8月2日期間，“寶石花醫療集團第四次試點醫院運營管理交流會” 在松原吉林油田醫院召開。
此次交流會為了貫徹集團半年工作會議精神，助力醫院增收節支，優化醫療收入結構，交流醫院運營管理實戰經驗而召開的。
松原吉林油田醫院院長石文杰在會上對大家的到來表示歡迎，并向大家簡要介紹了吉林油田醫院的歷史沿革和發展現況，預祝交流會圓滿成功。
交流會由寶石花醫療集團醫療管理部總監張力斌主持召開。來自集團及各兄弟醫院分管運營領導、運營部或經營科負責人及骨干人員代表近30人參加了交流。
交流會上，遼油寶石花醫院、遼陽遼化醫院等7家醫院分別對上半年經營分析情況做了匯報。松原吉林油田醫院財務總會計師閻閣、運營部部長王政宇、急診科護士長辛艷民分別以《上半年本醫院經營分析報告》、《運營管理工作進展及下半年工作思路》和《急診科運營管理經驗》為題進行了匯報交流。
據了解，松原吉林油田醫院運營部以服務醫生達到服務患者為目的，以數據為導向，融入過程管理，提前布局，跑贏市場。在財務總會計師閻閣的帶領下，在人力資源部的大力支持下，運營部調研科室40個，以績效考核為抓手，堅持全成本核算理念，通過全成本核算反映科室的收入和成本，以收支結余作為績效考核指標。構建、完善單位內部市場機制，有效利用人力、物力、財力資源，達到降低醫院運行成本、減少病人就醫費用、提高醫院整體效益、形成低成本發展的管控模式。建立單位憑效益、個人憑貢獻的激勵機制，持續優化醫院績效薪酬管理制度。下一步將在全院內合理配備運營助理，輔助科主任主抓科室的經營管理、數據分析及目標預測，轉變經營理念和服務方式，齊心協力共同度過改革的攻堅時期。
會上，大家以交流為契機，開拓思路，交流經驗，分享智慧。針對盲點探索運營管理工作新方法，強化運營管理的實效性，讓管理工作和業務工作相融互促，讓醫院在運營管理中得到全面提升。
寶石花醫療集團醫療管理部總監張立斌在交流會結束時進行了總結講話。他總結了上半年試點醫院運營管理工作情況，分析存在主要問題，部署下半年的重點任務。他希望各家醫院要認真交流、總結運營管理實戰經驗，在寶石花運營管理的模式引導下，優化醫療收入結構，助力醫院增收節支，確立了松原吉林油田醫院三年“三步走”的工作思路。還對各醫院經營目標進行了制定與分解。
會前，寶石花醫療集團醫療管理部總監張力斌組織了運營管理培訓。通過對運營數據回顧分析、國內醫療集團數據的分享、借鑒運營管理的先進案例指導松原吉林油田制定下一步運營管理規劃。
- 上一篇：松原吉林油田醫院2019年度兼職教師師資培訓會
- 下一篇：松原吉林油田醫院 2019年招聘護士方案
寶石花醫療集團運營管理交流會 在松原吉林油田醫院召開
來源：本站 發布時間：2019年08月05日
